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土褐大国,独立小书店为什么在东瀛不能够生活

发布时间:2019-09-21 18:37编辑:网站首页浏览(193)

    兴缓筌漓地、很有意思味地映注重帘了贝壳村网址上有村人写了“橄榄黄大国”的日本的色情书,以及那类书对东瀛下一代的“有剧毒”、“无毒”……深有同感。又不尽领会其文的深遂含义。扶桑的“24刻钟店”,在大都市为毎500米一店舗,中、小城市以下则不然,少多了。再则,进“24钟头店”看了后就能够清楚,所谓“淡紫灰书籍”的摊子的面积甚小。日本毎年发布“24钟头店”的店舗数,以那一个店舗数的“水绿书籍”要营造三个“棕褐大国”的日本明明是不方便不小的。可是,这个“肉桂色书籍”对于“有剧毒”于下一代则是并非异义的。其余,想说一些的是,日本的“土黄书籍”并不名“青白”,那点就像是大家中华夏族民共和国,今后已经是相当少有人称之以顔色了,抑或如此会唤起被人道为 out 的可能。日本的这一类书刊、杂志、画册美其名曰:Ero 本,即有点Erotism 味道的书报的意思,不过却不是贰个略语。后天,只固然关怀一点华夏与东瀛“图书”意况的人就能够领悟,近些日子的中华、东瀛在Ero 本音信的相互具备上,能够毫不Kua张地说,东瀛有啥,中国就掌握如何。那也验证了正能量是不行小看的。上面不要紧就来一块围观一下以下拍自二零一八年八月与今年1月份的日本“24钟头店”里的局地“深黑书籍”。

    多くの人が実感しているだろうが、扶桑にある書店の数は、この20年ほどで58%以下に減った。かつては駅前や商城街に必ずといってよいど存在していた「本屋さん」が、人々の生活空間から消えつつあるのだ。なぜ、これほど書店がなくなっているのか。今後、書店という業態はわれわれの前から姿を消してしまうのだろうか。

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    想必比比较多个人曾经感受到近20年来,扶桑书店的数额一度降低了大意上多。从前车站前和商业街上必定会有一家书店,最近却逐年磨灭在大家的生活空间中。为啥那么多的书店会停业?日后,书店这种经营方式会在我们近来到底消灭吗。

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    まず、書店が大幅度に減少している背景には、単に本が売れなくなっているという要因だけではなく、东瀛独特の出版産業の構造がある。

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    先是,产生书店小幅减小,除了书卖不出来这一要害原因外,扶桑出版业特有的公司构架也许有其震慑。

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    雑誌が支えてきた出版流通

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    侧记支撑着出版流通

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    拓宽剩余93%

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    欧米先進国と日本の書店の最大の違いは、日本の書店は雑誌を多く販売してきたという点である。一般的に东瀛以外の国の書店は「書籍店(BookStore)」であり、雑誌はニューススタンドやドラッグストアなどで販売されてきた。書店店頭に毎日新しい雑誌が次々に並ぶという風景は、日本にしかないのだ。

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    欧美发达国家的书摊与东瀛的书摊最大的距离在于,扶桑书店会贩卖大量杂志。一般景色下任何国家的书店即‘图书店(BookStore)’,杂志是在报纸和刊物亭和药妆店贩卖的。独有东瀛的书摊才会在店面里天天不断更新出版的笔谈。

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    書籍の販売で得る利润で経営を支えている欧米の書店と違い、日本の書店、特に中型Mini規模の書店は、雑誌の販売で受益を上げてきた。

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    与靠着出卖图书得到的收益保持经营的欧洲和美洲书店分裂,东瀛的书摊非常是中型Mini型书店是靠出卖杂志获取利益的。

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    この構造は、出版の流通を担う「取次」によって実現されてきた。日本には日本出版販売、トーハン、圣Jose屋栗田といった取次会社が存在し、これら総合取次と呼ばれる各社は、書籍と雑誌を両方流通させている。

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    出版物的批发流通是靠代理公司,在扶桑享有东瀛出版贩卖、TOHAN、维尔纽斯屋栗田这么些代理集团。那个被叫作综合代理的集团承担书籍和杂志两侧的批发流通

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    年間7万タイトルの新商品が発売され、取代性に乏しく、基本的に繰り返し購入のない書籍に比べて、大量生産が恐怕で、計画性のある雑誌のほうが効率がよいことは言うまでもない。

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    比起贫乏代替性基本上不会被再次购买的书本,不用说,每年有着7万新刊出售量能够多量生育且有布置发行的笔谈利益越来越高。

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    取次とは、その効率がよい雑誌で东瀛全国の書店やコンビニエンスストアなどへの配送網を作り、そこに書籍を載せることで成り立ってきた仕組みなのである。欧米で出版取次と呼ばれる業態(ホールセラー、ディストリビューター)は書籍専業の流通業者であり、雑誌と書籍の流通を組み合わせた取次システムは、扶桑にしか存在しないと思われる。

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    所谓代理便是运用利益高的笔谈将终东瀛的书店和便利店编织成配送网,进而依靠此配送网出售图书。在欧洲和美洲,被称之为“出版代理”的人是特地贩卖书籍的,这种杂志和书本捆绑发行的方式是日本唯有。

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    このように、雑誌流通が書籍流通を支える内部補助の構造によって、东瀛では書店に毎日、1冊から書籍を届ける流通体制が維持され、さらに書籍の流通費用を低く抑えることで、書籍の価格が諸海外に比べて極めて安く設定されてきた。ちなみに、書籍だけで创设させている先に挙げたアメリカやドイツでは、書籍の価格は东瀛に比べると1.5倍から2倍以上する感覚だ。

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    在扶桑依附这种靠着杂志的批发流通扶助书籍的批发流通的中间扶助结构,书店每一天保持一本书的批发流通就能够进一步下落书籍的流通开销,因而图书价格也会比任何国家有利相当多。顺便一提,前文提到的只代理发行草籍的United States和德意志,这两个国家图书价格是东瀛的1.5到2倍以上。

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    雑誌市場縮小が書店と取次に打撃

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    侧记市场的紧缩使书店和代理店肆受到重创

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    かつて、东瀛の出版市場は「雑高書低」と呼ばれていた。雑誌の販売額が書籍を大きく上回っていたためだ。

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    千古东瀛的出版市场是“杂高书低”,杂志的出售额远远超越书籍。

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    出版業界の売り上げがピークを迎えた1997年には書籍の販売金額1兆931億円に対して、雑誌の販売金額は1兆5633億円と1.5倍ほどの規模だった。雑誌の売り上げが大きかった当時、出版業界の収益性は高く、それが書店の旺盛な出店の原動力にもなっていた。

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    在出版业出卖额高达巅峰的壹玖玖陆年,杂志的发售额为1兆5633亿新币是书籍贩卖额1兆931亿新币的1.5倍。杂志大卖的还要,出版业的收益也水长船高,那也是书店频繁开新店的彻头彻尾的经过。

    しかし、その後、出版物の販売量は減少の一途をたどる。特に、雑誌はその頃拡大し始めていたインターネットや、携帯の普及に伴って急激に市場が縮小。2017年の雑誌の販売額は書籍の7152億円を下回り、6548億円と最盛期の3分の1ほどに縮小してしまった。

    但在这未来出版物的发售量不断下降。非常是随着互连网和手提式有线电话机的进步、普遍,杂志商铺剧烈降低。二零一七年杂志的发售额比书本7152亿英镑的贩卖额还要低,仅6548亿日币收缩到了鼎盛时代的五分一左右。

    このことが、雑誌の収益に頼っていた中小書店の経営と、雑誌で巨大流通網を回してきた総合取次の経営を直撃した。

    靠着杂志得以盈利的中型Mini型书店和借着杂志来运维巨大流通网的归咎代理公司都饱受了粉碎。

    書店、とりわけ駅周辺や百货店街にあった雑誌販売を中央とした従来型の「街の書店」が火速に姿を消した。二〇一八年3月、個性的な品ぞろえなどで多くのメディアから注目されつつ閉店した幸福書房も、雑誌と書籍の売上比率が逆転したことが、経営に大きな打撃を与えたという。

    书店非常是开在车站相近和商业街以贩卖杂志为支撑的古板的“街上的书店”急速消失。二〇一八年二月,有无尽性格商品并深受媒体关怀的美满书房也关门大吉,传说杂志和本本的销售额比例转换局面,对经营导致了一点都不小的磕碰。

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    大手総合取次も东瀛出版販売とトーハンという上位2社や一部専門取次を除き、業界3位だった杭州屋、4位の栗田出版販売、5位の太洋社が次々と経営破綻するに至った。

    除此之外日本出版贩售和TOHAN这两家产业界巨头和一些正式代理外,产业界排名第3的伯明翰屋、第2位的栗田出版贩售、第5的太洋社都相继受挫。

    雑誌の収益によって创建してきた取次システムと書店経営は、どだい書籍の収益で支えることはできない構造になっている。

    基于杂志收益而变成的代办系统和书店高管情势,换到以书籍的收益为帮忙根本不可能创制。

    総合取次各社は、書籍の販売比率が雑誌を超えると、ほぼ一様に出版流通事業が赤字に転落している。

    综述代理公司的书本出卖比率超越了笔录,出版流通业务就大概上沦为了窟窿。

    复兴のヒントはアメリカの独立系書店

    U.S.的独立型书店是重获新生的开导

    書店も書籍だけで経営を維持することは十分小概だ。大手取次各社が発表している取引先書店の経営指標に基づき、1坪あたりの在庫金額や商品回転率、そして書店マージンを業界で一般的な22%として試算してみると、1坪あたりの年間粗利润額は23万7600円。仮に100坪の書店を営業すると、粗受益額は2376万円になる。

    书店只靠书籍来维持经营是不容许的。以各大代理店肆刊登的与之交易的书摊的经纪指标为尺度,1坪左右的仓库储存总额、商品周转率和书店的创收依据产业界标准的22%来预计的话,那么1坪的年毛利为23万7600美元。假若经营一家100坪的书摊一年所得到毛收益为2376万日币。

    付出をみると、家賃を安く見積もって月坪1万円と設定すると1万円×100坪×12カ月で1200万円。アルバイトを5人、時給1000円で雇い毎日8時間働いてもらうとすると1年間の人件費は8時間×一千円×5人×365日=1460万円。つまり家賃と人件費で2600万円以上かかり、先の粗利润2376万円から経費2660万円を引くと、経営者の人件費や光熱費を引かない段階でマイナス284万円で赤字になる計算だ。

    从支付来看,要是以每月1坪为1万美金那样廉价的租金来臆度的话,1万新币×100坪×十二个月为1200万法郎。假使雇佣了5位职员和工人,每人每日专门的职业8钟头,时薪为一千新币,那么一年下来所要开付的工薪为8钟头×一千新币×5人×365天=1460万新币。也正是说商店的租金和人事开支需费用2600万欧元以上,之前文提到的2376万新币的毛利益中减去2660万法郎的经费,在不扣除经营者本人的薪酬、电费、燃气费的前提下收入和支出已经为负284万欧元,财务赤字。

    このままの取引構造では、日本では書籍をベースにした取次や書店は存在しえないのである。

    依附这种交易方式,以书籍为底蕴工作的代办商铺和书店在日本是无力回天经营下去的。

    では、書店という業態が、世の中から要求とされなくなっているのだろうか。実はアメリカでは、二〇〇八年来讲、独立系と呼ばれる小規模書店の数が毎年増加している。そうした書店は書店員たちが独自の品ぞろえをし、カフェを備え、地域向けイベントに力を入れるなど、ネットでは味わえないような人々とのつながりを大切にしている。

    诸如此比来看,难道那些世界上书店已经远非存在的画龙点睛了?事实上在U.S.A.自二〇一〇年起来被称作独立书店的小框框书店的多少每年都在追加。那类书店的伙计开垦属于作者书店独步一时的物品,并存在咖啡馆,还有可能会从事开展富有地域特征的运动,使在互连网上不可能体会到这一个野趣的大家集中在同步。

    ただ、东瀛と違ってアメリカでいまも独立系書店が開業し、成長するのを或然にしている最大の要因は、書籍の価格と粗收益率の高さにある。

    不过与东瀛不相同,美利坚同联盟现行反革命现身的独立型书店能够进步的最轮廓素是书本的价钱和高毛利率。

    一例を挙げると、ニューヨーク市のブルックリン地区で二零零六年に50坪で開店した書店「グリーンライト・ブックストア」は、カフェや雑貨などはなく、ほぼ書籍の販売だけで営業しているが、開業以来成長を続け、二零一六年に同じブルックリンに2店舗目を開店した。

    举个例证,二〇〇八年在London市Brooke林区开了一家50坪叫做‘Greenlight Bookstore’的书店,店内尚未咖啡店和杂货差不离只发售图书,但开张营业以来发展势头突出,二〇一六年在Brooke林区开了第二家书店。

    同店では客単価が28ドルと日本の2~3倍、粗收益率は40~50%とこちらもほぼ2倍で、経営者の話から計算すると年間の売上高は約2億円、粗收益額は約1億円に達する。

    该店的客人平均二回花费28美金是日本书摊的2-3倍,毛利润为75%-一半等同看似是东瀛的2倍。据经营者所提供的消息来测算的话,那么年发卖额到达约2亿韩元,毛利金额约为1亿日币。

    日本の書店の粗利润率は20~25%水准なので、1億円の粗利を稼ぐとしたら年商5億円供给だが、書籍の平均価格1200円程度、商品回転率が年間2回転以下という东瀛で50坪の書店がこの売上金額をあげることは考えられない。

    因为日本书店的毛利率为三分之一-十分之三左右,所以只要要取得1亿法郎盈利,年出卖额就务要求到达5亿法郎。然则在书本的均价为1200英镑左右,商品周转率一年不超过三次的东瀛开一家发售额达到5亿的50坪书店那是不恐怕的。

    このように、アメリカの書店はもともと雑誌を扱っていなかったため、書籍だけで経営が成り立つ収益構造がある。このおかげで、アマゾンとの競争で大手書店が店舗を減らす中で、小規模な書店が新たに開業し、成長できるのである。

    因为美利哥的书摊原先就不贩卖笔记,所以能够形成单靠卖书获得盈利的构造。由此小范围的书摊在与亚马逊的竞争及大型书店降低的进程中可见持续开新店、稳步发展。

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    东瀛で、直ちにアメリカと同じ価格と利润の水準にすることは難しい。しかし、いくつか現実に粗利改进を果たしているケースはある。

    日本很难达到与U.S.一律的价格和收益标准。但实质上多多少少某些提升盈利的点子。

    ひとつはアマゾンジャパンだ。二〇一七年に取次へのバックオーダー(取次非在庫品の発注)を取りやめるなど、同社は出版社との直接取引を拡大しているが、公表されている直接取引の条件は出版社の卸値率60%で、アマゾンの取り分は40%だ。

    里面之一是东瀛亚马逊(亚马逊)的做法。二〇一七年日本亚马逊(Amazon)不再接受代理市廛的推迟交货(向代理集团订购其尚未仓库储存的商品),东瀛亚马逊(Amazon)同出版社直接交易的机会变多,其公布的直白交易的原则是,出版社的批发价比率占百分之三十三还要亚马逊(亚马逊(Amazon))所得的占有率为十分二。

    扶桑の書店が書籍の取引条件を改良し、これからの時代に対応した新業態に生まれ変われば、書店という業態自体はまだ十三分に人々から求められる商売だといえるだろう。

    要是东瀛书摊能够完美书籍购销条件,并与时俱进不断完善,依旧会有不胜枚举顾客光临的呢。

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